一、企业的竞争即文化的竞争

　　雪城消防人认为，企业的竞争即文化的竞争。企业文化实质就是企业适应不断变化的环境的能力和让这种能力延续发展的能力，是一种适合于高度信息化与个性化环境下的人性化管理方式，是企业经营理论的人性的反映。

　　企业文化建设是一项长期持续的艰巨工程，必须通过系统的持续不断的工作才能落到实处。

　　我们通过企业文化战略、企业文化管理、企业文化导入、企业文化创新、企业文化传播及企业形象策划等系统的咨询服务协助客户塑造一个有企业特色和竞争力的企业文化，使企业能健康成长，为企业带来长期效益。

坚持以物质文明巩固精神文明，以精神文明促进物质文明。雪城消防把实现先辈的繁荣梦想，家乡的振兴希望，时代的革新精神，作为雪城消防人义不容辞的责任，铸造雪城消防人的品格。坚持宏伟抱负的牵引原则、实事求是的科学原则和艰苦奋斗的工作原则，使精神文化、经济文化、厚德文化与企业文化融为一体。

二、同甘共苦，荣辱与共

　　团结协作、艰苦奋斗是雪城消防企业文化之魂。成功是集体努力的结果，一律同甘苦，永远不忘农民本色，避免家族式管理。除了工作上的差异外，在生活上，解决员工实际生活困难。集团领导逢年过节看望困难职工，让员工体尝家的温暖，救济贫困职工和五保户，助资优秀的大学生，拥军拥属。根据民族特点开展相关的活动，不同民族节日时，集团会送去一份温馨的祝福，还为他们开辟了一定的休息时间，稳定了员工队伍，使大家都能和睦相处、和衷共济。从其它方面，为职工提供援助，员工不论在企业内部，集团老总还无偿赞助困难少数民族儿童上学，用行动来解决贫困、保障民生，在工作和生活中，上下平等，不平等的部分已用工资形式体现了。雪城消防无人享受特权，大家同甘共苦，人人平等，集体奋斗，任何个人的利益都必须服从集体的利益，将个人努力融入集体奋斗之中。自强不息，荣辱与共，在雪城消防得到了充分体现。

三、以人为本，打造钢铁团队

以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织；抓好科学文化知识和专业技能培训；培育卓越的经营管理者，带动企业文化建设；做好思想政治工作等相关工作。

四、优秀的企业文化应成为员工的一种待遇

     如何留住人才是一个永恒的企业管理课题。优秀人才总是跳槽而去，平庸的员工总是赖着不走。所有企业都必须面对一个矛盾：如何解决员工欲望的不断膨胀和薪酬的相对稳定。因为员工随时都可能在企业中成长而薪酬不可能紧紧相随，没有人会总是对自己的薪酬感到满意。而个人财富过大可能产生副作用，激励过度却可能让人不思进取。在我们这个变革的时代，面对企业员工欲望后面的永恒难题，我们究竟该何去何从。我认为，最重要的是如何确立企业的价值体系和分配机制，这也是企业文化的核心问题。
  

　　企业成员都想得到而又不可能都得到最大化的企业所拥有的分配资源，将这些资源优先分配经成绩优异的员工，是必然的选择。但并不是所有的人都是追求最大的工资、福利的回报。有的企业虽然给骨干员工以极其丰厚的工资待遇，但是他们并不满意，反而愿意到别的工资、福利相对低的单位去，这就是因为后者有良好的文化氛围，协和的人际关系，良好的企业形象，有思想有魅力的企业家。在中兴的实践看来，解决人才激励问题，优秀的企业文化可以也应该成为员工待遇的一部分。